Intervju med Allan Aasterud – Norsk LeoVegas Sjef

Nye kasinoer 2020:
  • CASINO-X
    CASINO-X

    1 plass! Enorme jackpotter!

  • JOY CASINO
    JOY CASINO

    2 plass i rangeringen

Tag Archives: NetEnt

Leo Vegas ble beste live casino i 2020

Leo Vegas ble beste live casino i 2020 Leo Vegas ble beste live casino i 2020 da iGaming-bransjen feiret seg selv i London mandag. Det Stockholm-børsnoterte mobilspill-selskapet signerte samtidig en verdensstjerne i fotball som ambassadør. Den ellevte utgangen av International …

Videoslots lanserer 3D-poker

Videoslots lanserer 3D-poker Det prisbelønnede nettcasinoet Videoslots er snart klar for å lansere 3D poker i sin spill-portefølje etter oppkjøpet av PKR Software. Avtalen vil sørge for at PKRs klient for PC, Mac, iOS og Android fra og med kommende år …

Svenska Spel tjente mest

Svenska Spel tjente mest En kjapp gjennomgang av noen av de svenske børsnoterte spillselskapene viser at markedsførings-budsjetter øker i takt med omsetningen. For Svenska Spel, som driver de fire internasjonale landbaserte Cosmopol Casinoene i Gøteborg, Stockholm, Malmø og Sundsvall, går …

Norsk spillpolitikk handler om penger?

Norsk spillpolitikk handler om penger? Spørsmålet man kan stille seg etter sist ukes stortingsbehandling av fremtidens spillpolitikk, er om det er hensynet til de spilleavhengige eller hvor mye penger de frivillige organisasjoner, politiske parti og Statens Pensjonsfond utland tjener på …

Anders Holmgren tar over som ny Cherry-sjef

Anders Holmgren tar over som ny Cherry-sjef Anders Holmgren ble tidligere i år kåret til en av de heteste CEO i iGaming-bransjen. Nå er svensken ny konsernsjef i spillselskapet som slapp nye kruttsterke tall for 4. kvartal 2020. Det var …

Videoslots-awards som beste slots operator

Videoslots-awards som beste slots operator Videoslots.com var nominert i hele 4 kategorier under International Gaming Awards i London. Et solid 2020 ble kronet med awards som årets Slots-operatør. Selskapet til svenske Alexander Stevendahl var nominert i kategoriene Great Place to …

Yggdrasil-dobbel i International Gaming Awards

Yggdrasil-dobbel i International Gaming Awards For andre år på rad under International Gaming Awards kunne den svenske spillprodusenten Yggdrasil hente hjem en prestisjetung pris. Årets innovatør 2020. Da IGA ble arrangert i fjor på samme tid kunne Yggdrasil takke for …

Feirer seg selv med prestisjetung iGaming-prisutdeling i London

Feirer seg selv med prestisjetung iGaming-prisutdeling i London Den 10. utgaven av International Gaming Awards finner sted i London i kveld. Flere norske aktører og spillselskap er nominert til prestisjetunge priser i flere av de 26 kategoriene. Den tradisjonsrike IGA …

Svenska Spel-direktør anbefaler å investere i de utenlandske spillselskapene

Svenska Spel-direktør anbefaler aksjekjøp i de utenlandske spillselskapene Svenska Spel vd Lennart Käll mener tiden er moden for å kjøpe aksjer i spillmonopolistens utenlandske spillselskap-konkurrenter. De noe oppsiktvekkende rådene kommer i et intervju med Dagens Industri, der nettavisen har fokus …

Nye kasinoer 2020:
  • CASINO-X
    CASINO-X

    1 plass! Enorme jackpotter!

  • JOY CASINO
    JOY CASINO

    2 plass i rangeringen

Mr Green offisiell IGA-sponsor i jubileumsåret

International Gaming Awards runder 10 år i 2020, og det skjer med svensk-maltetiske Mr Green som hovedsponsor. Datoen å merke seg er 6. februar 2020 og da vil den stilfulle seremonien finne sted på InterContinental London Park Lane. IGA er online …

Ble avskjediget etter intervju

Prosjektdirektør Svein Fredriksen i Hammerfest Energi ble avskjediget på dagen etter et intervju i fagbladet Elektro. Nå går rettssaken i Hammerfest tingrett.

Både advokat Tor Strand, som representerer Svein Fredriksen, og advokat Cecilie Lysjø Jacobsen, som representerer Hammerfest Energi, sa i Hammerfest tingrett i går at saken i Elektro var utgangspunktet for avskjedigelsen. Det skriver Finnmark Dagblad, som har fulgt og følger saken.

Journalist Tore Halvorsen i fagbladet Elektro har også fulgt konflikten mellom daværende administrerende direktør Svein Fredriksen og det nye styret i Hammerfest Energi. Konflikten endte med at Fredriksen ble degradert til prosjektdirektør.

– Saken har stor betydning for mine lesere. Det er mange rundt om i landet som arbeider i offentlig eide aksjeselskap styrt av politisk valgte styremedlemmer, sier journalisten.

I mai i år hadde Halvorsen et intervju med Fredriksen om hvordan han har opplevd prosessen. Det førte til at Fredriksen ble avskjediget på dagen.

Ned på ordplan

– Jeg kan ikke skjønne at det er mulig å bruke intervjuet som avskjedsgrunn. Det er et ærlig og redelig intervju som verken sverter Svein Fredriksen eller Hammerfest Energi. Jeg mener dessuten at saken er prinsipielt viktig i forhold til ansattes rett til å ytre seg, mener Halvorsen.

I forbindelse med intervjuet gjenfortalte journalisten konflikten. I går vitnet Tore Halvorsen i Hammerfest tingrett om bakgrunnen for intervjuet, forklarte deler av innholdet og bekreftet at saken ikke ble lest opp for Fredriksen før det gikk i trykken. Journalisten måtte også svare på om enkelte ord og uttrykk var intervjuobjektets eller hans egne.

– Som journalist vet du hvordan det er; du bruker en del ord og vendinger for å vekke oppmerksomhet. Jeg ble blant annet spurt om apati var Fredriksens eller mitt ord, og det kunne jeg ikke huske, sier Halvorsen.

– Illojale ytringer

– Heller ikke isolert sett gir en slik artikkel grunnlag for avskjedigelse. Jeg mistenker i stedet ledelsen og/eller styret for bare å ha ventet på en sjanse for å bli kvitt Fredriksen. Alt tatt i betraktning er det for meg åpenbart at det ikke er rettslig grunnlag for avskjed, sier advokat Tor Strand til Finnmark Dagblad.

Advokat Cecilie Lysjø Jacobsen sier derimot til avisa at Fredriksens ytringer til fagbladet er illojale.

Redaktør Stein Arne Bakken i Elektro kan ikke se at intervjuet kan skade Hammerfest Energi. Han mener det er viktig for bransjen at fagbladet fikk frem hvorfor en så profilert sjef som Fredriksen ble degradert.

– Det har lett for å bli bråk rundt direktørene i og med at energiverkene er så sentrale i lokalmiljøet og har god økonomi og kan brukes som motorer i næringslivet, slik Fredriksen gjorde. Da blir det fort politikk av det, sier redaktør Bakken.

– Norske ledere må bli mer «sjef»

Den demokratiske og lavprofilerte norske lederstilen kan føre til problemer når norsk bedriftskultur møter utenlandsk, hevder Atle Jordahl og Michelle Farooqui (bilde) ved Administrativt forskningsfond, Norges Handelshøgskole.

Saken er produsert og finansiert av Norges Handelshøyskole – Les mer

– Utfordringen for norske ledere er å ta et lederskap i kulturer der det er forventet, hvor makten rår, samtidig som man beholder de kvalitetene som ligger i den norske lederstilen, konstaterer Atle Jordahl, direktør for internasjonale relasjoner ved AFF.

Utfordringene større

Sammen med blant andre AFF-konsulent og psykolog Michelle Farooqui jobber han med internasjonale problemstillinger innen ledelses- og organisasjonsutvikling.

AFF har jobbet med norske selskaper i utlandet i over 20 år. På 1980-tallet hadde cirka åtte prosent av de ansatte i Norges 30 største selskaper sin arbeidsplass i utlandet.

Nå er prosenten oppe i 60 prosent, og Jordahl og Farooqui bekrefter at utfordringene for de norske selskapene er større enn noen gang.

– Det er et faktum at norsk ledelse er veldig spesiell. Norsk ledelse skiller seg ut i mye større grad enn det vi har vært klar over. Vi blir ikke mer lik de andre, men utvikler oss vekk fra de andre, mener Jordahl.

Skaper usikkerhet

Per i dag er det i stor grad Sentral- og Øst-Europa norsk industri reiser til, og Jordahl mener det er få steder der lederstilen er mer annerledes fra den norske.

– Der er man vant til at sjefen bestemmer og kommer med klare direktiv.

– Når nordmenn kommer med sin demokratiske og litt lavmælte stil og vil være inviterende og involverende, har vi sett eksempler på at det kan skape stor forvirring og føre til at medarbeiderne blir skeptiske og usikre, sier Jordahl.

Farooqui bekrefter at de myke, norske verdiene kan bli misoppfattet utenlands.

– Reiser du for eksempel til Polen eller Russland som leder og spør de ansatte hvordan de vil ha det, eller viser en form for usikkerhet i lederrollen, skaper du mer utrygghet og usikkerhet ettersom medarbeiderne er vant til å bli fortalt hva de skal gjøre. De kan da tro noen opererer med skjulte agendaer, forklarer hun.

Skape kulturkollisjon

Farooqui og Jordahl understreker at det er mange fordommer på begge sider når to svært ulike bedriftskulturer møtes.

– For å skape en god dialog, må man knekke kodene og fri seg litt fra egen kultur, fastslår Farooqui.

AFF har gjort det til sin oppgave å skape arenaer preget av åpenhet og dialog der ledere fra ulike grener av en bedrift møtes for å samtale om lederskap og hvordan bedriften kan lykkes.

– Det kan høres elementært ut, men ofte er det de helt små dagligdagse gjøremålene som kan skape kulturkollisjon, mener hun.

Farooqui trekker frem at det ikke i alle bedriftskulturer er etablert praksis for å spørre hverandre om råd, og at det å spørre en kollega om råd kan gjøre at man taper ansikt.

En annen avgjørende faktor er graden av åpenhet og ærlighet, ikke minst ved rapportering av feil.

Farooqui poengterer imidlertid at barrierene mellom bedriftskulturer vil variere stort mellom hvilke land man sammenligner.

Kosmopolitisk sinnelag

Balansegangen mellom det å være typisk norsk leder hjemme og mer autoritær og tydelig ute er ingen lett jobb. Men noen takler det bedre enn andre, og ifølge Farooqui og Jordahl er dette mennesker med et kosmopolitisk sinnelag.

Et kosmopolitisk sinnelag innebærer at lederen har en oppriktig interesse, nysgjerrighet og glede av å være på steder hvor man blir overrasket, og hvor forhold er annerledes enn man er vant til.

Jordahl (bildet) mener slike mennesker dessverre er mangelvare i norsk næringsliv.

– Min erfaring er at relativt få nordmenn er interessert i å reise til utlandet. Det er et sted vi reiser på ferie, eller som man kan være utplassert et par år. Den norske nysgjerrigheten og ønsket om å bli en del av det der ute, og bli der ute, tror jeg er mindre enn i mange andre kulturer, sier Jordahl.

The American Way

Ledelses- og organisasjonsutvikling faller ofte i hendene til store konsulentselskaper med ferdig stiliserte programmer og systemer. Disse er gjerne laget i tråd med en amerikansk kultur og passer ikke alltid med andre lands kulturer, hevder de.

– Det viser at å lage systematiske strukturerte opplegg som skal være en type one size fits all, det fungerer ikke. Du er nødt til å ta det enkelte land, bedrift og bransje og utforme i tråd med det, sier Farooqui.

Jordahl samstemmer og sier det er behov for å se mer mot den europeiske måten å gjøre ting på.

– Europeerne er vant til å måtte tilpasse seg mer lokale forhold. Man har aldri kunnet komme durende med håndboken sin, men må gjøre mer lokale tilpasninger. Det skaper antageligvis også større godvilje i landet man går inn i, fastslår Jordahl.

Samarbeid mellom land

AFF har over en periode på 20 år jobbet med internasjonale spørsmål for mellom 15 og 20 større norske og nordiske bedrifter. Jordahl har vært med på mange av prosjektene og har holdt kurs over hele verden der norske selskaper har etablert seg.

Med et stadig større marked og utfordringer internasjonalt har AFF nylig inngått et samarbeid med tre andre konsulentselskaper fra Storbritannia, Danmark og Sverige.

I tillegg mottok AFF nylig tre millioner kroner over tre år fra Statoil til videre forskning på internasjonale spørsmål. Det kommer godt med når nye behov og forskning skal følges opp.

– Som konsulentselskap må vi følge denne utviklingen og beherske dette området. Vi vil finne ut hvilke bedrifter dette gjelder, på hvilken måte deres behov endrer seg og hvordan AFF kan dekke disse behovene, avslutter Jordahl.

Nye kasinoer 2020:
  • CASINO-X
    CASINO-X

    1 plass! Enorme jackpotter!

  • JOY CASINO
    JOY CASINO

    2 plass i rangeringen

Hvilket casino du skal velge
Legg att eit svar

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: